過去20多年，華為從初始資本只有21000人民幣的民營企業，穩健成長為年銷售規模近3000億人民幣的世界500強公司，如今，華為的電信網絡設備、IT設備和解決方案以及智能終端已應用于全球170多個國家和地區。
人們都說華為的員工是“戰士”，是勇敢又機智的狼！正是這樣的團隊讓華為令中國人驕傲，令對手膽寒。下面的這篇訪談，讓我們走近華為人！！

　　2014年1月6日，筆者在上海浦東的一家中餐館，訪談了華為上海代表處副代表夏尊，半年多前，他還是華為利比亞代表處代表，戰亂期間一直與兩位中國同事堅守在利比亞，戰亂結束后被調任到上海代表處。

筆者：在利比亞將近7年，印象最深的是什么？
夏尊：……有一次談項目幾乎五天五夜沒上床。當時26歲，精力很好。客戶約好過去談，早飯都沒來得及吃。對方只讓一個人進去談，然后我就進去了，從早上10點談到下午4點，6個小時，中途沒有喝水沒有吃飯，后來還是客戶提出來要休息。出來后趕緊喝了一杯可樂，吃個漢堡，抽了根煙繼續再談，談到下午6點，客戶實在受不了了，說你們精神實在太好了，我也不用操心了。客戶聘請的談判顧問是歐洲人，談判技巧很強，壓迫式的，如果談不攏的話就要讓出一個點或指標，那公司的損失就大了……那次項目簽了4000  多萬美元，年底擴容了3000 多萬，總共7500  多萬，全年市場過億……
筆者：突破4000萬美元后，公司給了什么激勵？
夏尊：升了官。合同簽了之后，幾個月時間就當了系統部主任。海外當時的導向是，虛位以待，跑步上崗。

（華為工作人員在利比亞）  

筆者：利比亞戰亂前夕，你在哪里？
夏尊：2月17日那天，東部亂了一陣，19號晚上規模更大。我當時在巴塞羅那參加世界移動通信大會（MWC），聽到戰亂的消息后，20號就從西班牙返回的黎波里，在阿姆斯特丹轉機的時候，飛機上只有我一個外國人和兩個本地人，空姐與我確認了好幾遍是否要返回利比亞。  20日晚上代表處的5位主管開會，根據公司的決定，安排員工撤離，準備分4批撤離。當時規定，今天開會的人必須最后一批走，如果誰不同意現在就可以離開會場……
筆者：講講撤離的過程。
夏尊：那天晚上討論結束后，23號晚上我們送機，現場非常混亂。凌晨1點在辦公室留守，有人在機場給我們說還有幾個座位，我在QQ群里發信息，請第二批準備撤離的人全部做好準備，當時給了我們15個座位，我們第二批有40個人，我牽頭送他們去機場。到宿舍接人，很多人行李都收拾好了，我現場點人，誰走誰留，所有的兄弟都很配合，沒有任何怨言。那時的街道一個人都沒有，一種白色恐怖的味道。
我們的本地司機很好，很感謝他。我、交付副代表和司機各開一輛車，司機說要走在最前面。最后我們走之前給了他3000美元，他拒絕了，他說我送你們是因為對你們有感情，不是為了錢。到了機場后，有幾萬人在機場，根本擠不進去，而不是沒有飛機的問題。大概4  點多員工上了飛機，我們終于喘了口氣，但是半夜也不敢走，就在機場蹲著等天亮再回家……
第二批和第三批一共58個人一起撤，公司幫我們訂了ISOS（國際航運服務公司）的包機，同樣是擠不進機場，馬耳他使館的參贊硬是把我們領進去了。馬耳他參贊夫人是北京人，對我們非常好，為我們的撤離提供了很大的幫助。我們58人只擠進去48人，機票6000美元一張飛到馬耳他，公司很舍得花錢，而且這張票不一定買上就能上飛機，當天擠不上去就廢掉了，錢也不會退給你。于是買了退，退了買，公司總共花了一兩百萬美元……
我們最后一批坐的是船，也是馬耳他使館的幫助。晚上12點，終于坐上五六百人的小船，上船之后心里就踏實了很多。但是風浪很大，船遲遲開不了，一直到第二天下午4點船才開，晚上12點才到馬耳他。我們當時的行李箱里幾乎2/3都是食物和水，這樣才支撐大家到最后。到了馬耳他之后，公司直接找的ISOS人員來接待，送大家去酒店住。公司的安排很好，連使館都說，華為安排得很好，不用我們管。碼頭、機場的散客都是跟著華為走的，我們在所有的地方都很有秩序，隊伍排得非常好。
筆者：后來怎么又回利比亞了呢？
夏尊：公司希望在利比亞插一面旗幟。客戶打電話說網絡斷了，撤到突尼斯后，我們按照公司指示，又返回利比亞。心理壓力測試后，我們幾個人從馬耳他轉到埃及，從埃及飛進利比亞。我們的觀點是，不管是政府軍還是反政府軍，我們只認客戶，客戶是商業組織，第二我認老百姓，戰爭期間大家每天都在報平安，網絡癱了之后影響非常大。3月16日，也就是禁飛的前一天，我們坐最后一班飛機回到的黎波里。回去之后馬上召集本地員工去聯系客戶，客戶很感動，馬上和我們簽了200多萬美元的維護合同。本地員工能找到的都回來了，全利比亞只有華為能給出500LYD（利比亞第納爾，利比亞法定貨幣）現金的工資。
筆者：講講戰亂期間的感受。
夏尊：剛到后還有點興奮，還會去樓頂上看看，時間長了靠電話跟客戶聯系，天熱之后糧食都發霉了，吃得很不好。當時電廠沒有油發電了，沒電沒水，還好1月份我們存了很多水和煤氣。
筆者：將近8個月，每天都做什么？維護網絡？
夏尊：本地員工在維護，還有  客戶自己也可以。我們在那邊只是精神支柱。那個時候見客戶，見一次頂后來見一百次。但時間長了之后，心理壓力太大，剛開始還有點興奮，后來吃不好睡不好，每天等飛機炸完后才敢睡覺，天天關在屋子里像坐牢一樣。當時也沒業務，這種狀態持續了兩個多月，我自己都覺得有點輕度抑郁癥了。后來聽到鞭炮聲就覺得有人在打仗。
筆者：戰亂期間還有什么印象深刻的事？
夏尊：有一個幫我們辦簽證的本地員工，戰爭期間一直看不到，革命結束之后成為防區總司令了。還有一個員工參加革命去保衛機場了，說可以保護我們走VIP  通道。有很多想不到的事情。戰亂結束之后有人找上門談業務，我們非常興奮，所有華為人只是想著業務，業務就跟鴉片一樣驅動著我們。
筆者：你從一開始到最后都堅守在利比亞，有沒有想過跟公司談條件？
夏尊：我們從來都相信，公司不會虧待員工。戰后公司給我升了兩級，我還是覺得沒為公司做太多事情，覺得無功不受祿，心理壓力很大，并且壓力是大于喜悅的。很多人只看到你升了兩級，沒看到你做了什么。我就跟鄒總提出頂到6月，做出些事情再離開。我認為應該給公司創造更大的價值…
筆者：給家人講過這段故事嗎？
夏尊：回家后給父母說過，他們說我很勇敢。后來也覺得生命真的很脆弱，以前我經常在旁邊超市買東西，那邊有一個不到20歲的孩子，等撤離回來發現他不見了。他的哥哥指了指照片，意思是說他已經死了。這件事對我觸動很深。
筆者：已經意識到生命很脆弱，中間你也動搖過，為什么還在堅守？
夏尊：責任。領導給我升了兩級，我要把這兩級掙回來。后來已經和公司沒有關系了，完全靠個人的責任心堅守在利比亞。